华尔街金融风暴来袭之时，中国虽然成为避风良港，但是在全球化的今天仍不可避免地受到冲击。媒体观察家形容这是华尔街“生病”，中国“感冒”。虽然感冒不是重病，但是对大量中小企业来说“感冒”也会死人。

　　金融危机的冲击，迫使人们开始关注并思考怎样使企业增强体质，提高防病抗灾的能力。而企业信息化管理无疑是一剂良药，帮助企业提高管理效率、优化管理结构，从而提高竞争力，减少出局的风险。

　　“协同”  治愈企业“感冒”

　　中国企业家在摸索企业管理的过程中走了很多弯路，从“拍脑门、凭感觉”的无序管理中刚走出来，又陷入到对西方管理思想的顶礼膜拜之中。这脱离了中国的气候和土壤，使得企业家不得不重新探寻本土化管理之路。

　　随着管理思想的转变，中国企业信息化管理也经历了三个发展阶段。北京金和软件股份有限公司董事长栾润峰认为：“第一是财务管理阶段，由于国家的政策要求，财务软件最先进入中国企业。第二阶段是业务管理，这随着企业对管理的深入要求而呈现，ERP软件受到追捧。第三阶段则进入了协同管理时代，由于同质化竞争日益严峻，企业开始将管理的重心放在了运营管理与业务管理的对接上，而协同则是高效运营的核心。”

　　目前中国协同软件厂商有2000家以上，不过对于协同的概念则是众说纷纭。协同的标准若不建立，对于急需改善运营环境的企业而言，则是一个巨大的损失。如果没有统一的协同标准，受金融危机影响的许多中国企业也不会早日走出阴霾，甚至有可能因“感冒”而死掉。

　　为了解释协同的概念，栾润峰做了一个生动的比喻：“ERP好比在外工作的丈夫，而协同好比是主持家务的妻子。丈夫与妻子本是一体，只是分工不一样。妻子管理好家中的一切事务，并调动一切资源为在外打拼的丈夫提供支持。”

　　用精确管理  强身健体

　　2008年将是中国经济发展的转折点，面对金融危机，中国企业需要进行转变。在中国政府采取一系列救市措施拉大内需的情况下，中国内需市场将会被充分调动，而国内市场的竞争也将呈现前所未有的白热化状态。

　　在这种情况下，运营效率决定着企业发展的命运，无论是争夺市场还是打造品牌，缺乏高效的运营机制就行不通。因此，随着国际市场环境的不断恶化和国内市场上企业竞争强度的不断增强，价格竞争、渠道竞争、概念竞争、人才竞争等资源要素竞争，都将为运营竞争让位。

　　为此，金和软件提出了“协同四层次”的精确管理理念。第一层为基础层——业务协同，确定了主管内部运营的“妻子”，必须服务于主管外部业务的“丈夫”，将协同软件与ERP提升到了相同高度，结束了“妻贱夫贵”的局面。第二层为递进层——个人协同，突出了内部运营要为个人工作提供高效率的网络平台，从单独作战转变为协同作业。第三层为上升层——团组协同，充分调动企业内部资源服务于团组项目目标。第四层为顶峰层——管理协同，针对企业领导对企业业务与运营的监控，提供了基于信息流、行为流、物流、资金流的全方面信息。

　　“协同四层次”理念将运营管理的核心目标定位于“企业运营高效，员工快乐工作”。不仅有利于中小企业更快地接受协同软件，用更低的资源消耗达成更高的管理效能，而且还为中国企业抗击风暴、强身健体开出一剂良药。