日前，2006年度企业信息化500强在京发布，北汽福田汽车股份有限公司荣获集团信息化成就奖和最佳产品管理(PDM/PLM)应用奖两项大奖。作为福田汽车信息化建设的主管，福田汽车总经理助理兼综合管理部经理杨国涛同时被评为“杰出信息化领导者”。这是对以杨国涛为带头人的信息化建设团队对企业发展作出杰出贡献的肯定。

2003年1月至今，杨国涛一直担任福田汽车信息化建设主管，在他的带领下，福田汽车成功规划并组织实施了符合自身发展的信息化项目。如今，信息化建设已经成为福田汽车这一自主品牌的快速发展强劲的助推器。

2003年，福田汽车开始全面推行信息化建设。在对公司的信息化建设做了分析和定位后，杨国涛便带领这个团队按照“由简到难”的总体原则制定了一个8年规划：2003年做好网络构架的建设，包括网络、安全、OA系统、电子邮件、会议体系等；2003年开始用两年的时间建设PDM系统，解决所有产品基础数据的问题，同时建立呼叫中心，实现财务模块的信息化；2005年，采购、服务、销售系统全部跟上，并在2006年进行优化；2006—2007年启动和实施ERP生产系统；2008年上MES和条形码系统；2010年之前形成一个信息化工程的初步优良架构。这是一个对福田汽车现状进行全面分析后制定的切实可行的计划。

企业信息化建设是一场革命。在整个信息化的推进工作过程中，福田汽车信息化建设团队巧妙地采取了“小步快跑”的策略，也就是要上一个成一个，不能有失败。这样逐步让员工感受到信息化建设给日常工作带来的便捷，为公司信息化建设树立充足的信心，保证了公司信息化建设的顺利进行。

经过四年的信息化建设，福田汽车逐步建立了统一的信息化服务体系，培养了一支复合型的信息化建设团队，打破了以前“信息孤岛”的局面；同时还建立了福田汽车快速高效的网络平台，通过专线实现了公司不同区域间信息共享、网络互通；在研发系统建立了研发协同平台PLM（产品生命周期管理）系统，增强了企业对设计部门管理的规范性，缩短了产品的开发周期；在营销方面实施了SD+DMS系统，主要对福田汽车集团营销体系整车销售、财务结算、商品车物流运输及经销商管理四个方面进行管理，达到整车销售业务的实物流、资金流、信息流的统一，提高各个业务环节运行效率，降低运行成本，提高客户满意度；在客户关系管理方面建立了售后服务与配件管理系统以及callcenter系统；在协同办公方面建立了办公自动化系统、传真系统以及内外部网站系统；另外还建立了资金结算系统、人力资源系统、视频会议、质量合格证等平台。通过信息化手段的应用，使公司员工改变了原有的工作习惯和方式，提高了工作效率和质量。

杨国涛认为，信息化更重要的是提供了一种模式的复制，是一种理念的变革，更是一种知识共享的最佳途径，这也正是“集成知识、链合创新”这一模式在信息化建设中的应用。

对于未来，杨国涛表示，2010年之前，福田汽车将会形成一个信息化工程的初步优良架构，福田汽车那时也将成为一个产销达百万辆的亚洲一流汽车企业、世界知名汽车品牌，福田汽车信息化建设将会助力福田汽车产品在全球市场“万山红遍”。