“未来几年经济可能进入衰退期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，国内很多企业的生存将面临极大挑战。接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”

　　——马云7月下发邮件至阿里巴巴全体员工，邮件标题为《冬天的使命》。

　　“思科的今天，就是我们的明天。当然，我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早已采取了措施，而我们比较麻木而已。”

　　——任正非将一篇发表在美国某杂志的短文《思科准备过冬》，转发华为高管们，并附上如上解读。

　　“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”

　　——联想杨元庆谈“过冬”

　　点评：本该炎热的7月，IT业界陷入了一场关于寒冬的大讨论之中。

　　冷不冷，各家自有感触：中小企业生存环境恶化，阿里巴巴股价又接连受挫，善出惊人之语的马云，这次少了些调侃，多了几分忧虑。华为正准备出售其手机制造部门50%～60%的股权——如果没有记错，这是华为第三次准备过冬的棉袄，其在2001年卖出了安圣电器，2005年卖出了3Com公司49%的股权，低成本扩张、跟进型战略、狼性文化与个人化决策纠结而成的华为，某些时候可以成为业内“居安思危”的模范。联想刚刚一脚迈入《财富》世界500强，但这一脚也只是跨在了门槛上——第499名，在PC日渐成为微利行业，而笔记本市场凸显品牌重要性的情况下，联想要面对的已不仅仅是争取全球PC市场头几把交椅的问题，而是如何让“Lenovo”这个词深深烙在全球消费者的脑海里。

　　“过冬”，如果仅限于讨论的层面毫无意义可言，关键是尽早做些什么，哪怕多备几件棉袄。