“三星电子的经营者在迎接危机的瞬间，有必要考虑到公司的根源问题——我们去哪里？”麦肯纳认为，“IBM，苹果，惠普，戴尔，索尼都经历过危机，并苦苦寻找公司的发展方向。IBM和苹果最终找到了成功的道路，只有索尼依然在彷徨。”
如同1983年毅然下注于半导体芯片业务一样，三星目前必须要找到自己的下一根或者多根支柱。据悉，李健熙自去年已在公司内推动一场“创新管理”运动，迫使其手下的经理们需找到新的利润来源。
在消费类电子产品呈现增长疲态的情况下，3月25日，三星电子发布了商用新品及解决方案，标志着三星正式进军B2B商用市场，此举被解读为三星新的“二次创业”。
“商用业务将成为三星全球范围新的增长点。”三星数字媒体事业部门总裁Jongwoo Park博士谨慎表示。自2005年三星将商用业务作为新的战略增长点之后，事实上已有所铺垫。2007年，三星电子商用业务逼近100亿美元大关，同比增长13%。
有业内人士表示，三星以消费类电子为主业，在商用市场无疑是后来者，结果如何尚难确定，只能等待市场的检验。据悉，三星目前已确定大容量内存芯片、下一代显示器、下一代移动通信、数字电视、下一代打印机、系统LSI(大规模集成电路)六大新业务，其中目前打印机业务最为三星所看好。
而根据ZDC2008年2月打印市场调查，惠普占据37.7%市场份额，位居第一；爱普生名列第二；佳能则以23%的市场份额排名第三，而且这些企业的商用市场谋略都相当清晰。三星打印机业务能否脱颖而出亦存疑问。
“打印机领域的核心技术，主要掌握在全球三大公司手中，市场竞争远不够充分。”三星电子大中华区常务董事、营销副总裁曲敬东表示。
在消费类市场，三星电子依然存在重蹈索尼覆辙的危险，如何保持继续的竞争力已成为业内最为关注的问题，而进军商用市场结果如何尚难判断，但至少三星电子已在尝试用“两条腿走路”。 |
