现在的问题是，一向善于自我变革、将危机转化为机遇的三星，此时能否及时寻找到三星神话继续的支撑点，再度展示其“标杆”企业的风采？而三星变革的成与败，都将成为中国企业值得观摩的样本。

10周年危机？

1987年12月1日，李健熙正式就任三星集团会长。这位寡言低调、被《新闻周刊》称为韩国“经济总统”的三星掌门人，几乎是凭一人之力将三星变革成为举世瞩目的企业。有意思的是，在李健熙时代，三星的每一个10周年，似乎都伴随着危机。

1988年，三星50周年。李健熙对三星做出了这样的诊断：“自认为是韩国最优秀的企业，欣欣然陶醉于此。”

“当时三星的主力企业为第一制糖和第一毛织，而这些企业对于数量的关心要远远超过了对品质的重视。只要数量多，一切都能解决，这样的思路暗暗支配了三星集团五十年。”《三星总裁李健熙》的作者洪夏祥在书中如此评价当时三星自我满足的状态。

1988年3月，李健熙就任会长第二年即宣布三星要进行“第二次创业”，开始了同三星五十年旧有体制的漫长斗争过程。

1998年，三星60周年。一场突如其来的东南亚IMF外汇危机打破了三星不败的神话，三星负债率一度高达366%，并第一次被迫出售部分下属企业。

“现在的经营环境是超高利息率和负增长，生存也不能确保，是创业以来面临的最大的危机。为了公司，生命、财产甚至是名誉都可以抛弃。”三星60周年纪念日，没有庆祝仪式，李健熙只是内部广播中发表如上声音。

时至2008年，三星70周年。三星目前的巅峰状态要远好于十年前，此前借助于摩托罗拉的糟糕业绩，三星在世界手机市场已是坐二望一，但有些不容乐观的信号，似乎在预示着危机的潜藏。

占据三星全年利润超过70%的半导体业务，2007年却遭遇了有史以来最大的供过于求的局面，DRAM芯片价格下滑幅度高达70%。《商业周刊》称，“赢利状况一直良好的内存芯片业务遭遇了五年来最为严重的滑坡”。