本刊记者| 刘琪
2008年6月的一天，当BEA系统公司被Oracle公司收购的消息传来，曾经是BEA公司全球副总裁的沈惠中说自己“挺难受”。当年沈惠中带领BEA中国公司以每年200%的速度疯狂成长，并赢得了“IBM杀手”的称号，但他觉得这再自然不过。相反，BEA这家寄托过自己梦想的公司，如此骤然“消失”，这让他感到有些难过与怅然。
早在1997年，27岁的沈惠中就加入BEA，后转投合力思软件公司，再后来索性跳出IT圈，卖了一阵童鞋，还投资了玉米杆生产乙醇等项目。直至2007年6月，沈惠中重新归来，加盟普元软件公司，他说“平台在变，但梦想从未改变”。
“向传统行业致敬”
“IT行业已处在向传统行业转变的过程当中，而且趋势越来越明显。”沈惠中如此表达对IT十几年风雨沉浮的感悟。
1997年，沈惠中只身从香港来到北京，建立了BEA北京代表处，此前BEA在中国大陆没有设立任何机构。而之后短短两个月，BEA便拥有了数量可观的本地合作伙伴与客户，1997年-2002年的五年间，BEA中国的业绩增长了50多倍。
“在这五年里，互联网泡沫逐渐膨胀，撑到最大就破灭了，这段历程值得重新思考。”沈惠中称，当时的IT行业过于理想化，很少考虑商业问题，加上资本市场的追捧，以至于出现了很多不赚钱却市值很高的IT公司。当时的BEA公司每年的赢利额约10亿美元，而市值却已高达300亿美元，正处在这场风暴中的突出位置。
沈惠中提到了郭士纳的《谁说大象不能跳舞》一书，“当时的IBM就有这样的问题，技术狂热，不是从客户的角度想问题。到今天，IT行业很多人还是有很多的感觉，还是应该跳出IT看问题”。
命运也给了他这样的机会。当时，沈惠中一直希望“将BEA中国变成中国的BEA”，即让BEA中国公司成为一个有产品的实体。然而两年多的时间，进展缓慢，沈惠中选择了离开。此后，沈惠中入股合力思软件有限公司，其主业是分销BEA的产品。而在2005年合力思的BEA产品分销业务被收购，眼见无法圆梦，沈惠中再次离开。 |
