一个物种的进化过程是相当漫长的，一个企业的进化也是如此。

　　身为同有飞骥的领军人，周泽湘不时会受到别人的质疑，说他“要研发没有研发，要工程没有工程”。周泽湘的回答是，第一，我不一定生存不下去，第二，现在没有不表示将来也没有。果然，2007年，同有飞骥建设了自己的研发基地，而且一直保持良好的发展势头已经近20年。

　　在周泽湘看来，做企业要与对手赛跑，也要与时间赛跑，应该善于开荒，在不变中求创新，然后不断地创造和维护自身独特的生存优势。这不仅是周泽湘本人的商业理念，也已经成为了同有飞骥的核心企业理念。

　　同有飞骥也是当年中关村最早创业的一批企业之一，从做代理、到做系统集成，再到做自有品牌，它走了一条典型的中关村企业的蜕化之路。许许多多的企业都倒在了这样一条路上。前一个阶段的优势没有及时顺应新的转化，反而给发展创新造成了新的负累，作茧自缚成了他们最生动的写照。同有飞骥就是在这样一条凶险的路上一步一个脚印走过来的。

开荒

　　企业命运是不断创新的一部分。

　　1988年的中关村电子一条街，还是一片繁忙、拥堵的混沌景象，有能力的人忙着搞批文，多数懂技术的人忙着搬箱子，“两通四海”是当时赫赫有名的大企业。由于当时信息相对闭塞，而紧缺资源是产品通道，中关村作为国内IT产品的集散地，完全是供方市场。

　　同有飞骥当时还叫飞骥高科技有限公司，最初是由周泽湘在北京理工大学的几位老师一起创办的，但周泽湘也从一开始就参与主导公司的研发工作。进入一个新的行业，首先要确立自己的竞争优势。在选择公司业务方向时，当时的几个核心成员经过讨论，确定了几个基本原则：要具有技术价值，要具备独特竞争力，不盲从所谓当时的市场热点。

　　此时，硬盘存储进入了他们的视野。那个时候，硬盘甚至还是一个比较偏门的行业，虽然有几家国资背景的企业在做，但是，他们一致认定这个行业会具有长久的生命力，而且市场容量也足够大。