本刊记者| 刘晓芳

　　从一名分公司的财务经理到高伟达总公司的副总经理，程军觉得自己的职业生涯里充满了“异数”。然而，也正是这种“异数”重新塑造了程军一个全新的自我。

一次长谈

　　1999年初夏的某一天，程军突然被叫去与公司总裁于伟做了一次长谈，正是这次长谈使他的职业生涯发生一百八十度的大转变。

　　长谈的内容让程军至今记忆犹新，他被告知考虑到他对公司的忠诚加上拥有财务管理方面的专业长项，总公司有意将他升任武汉公司总经理。谈话结束后很长一段时间，他仍沉浸在一种震惊当中。

　　1997年,程军加入刚成立不久的高伟达武汉分公司，一直担任财务经理的工作，在此之前，程军已经做了六年的财务，他原来以为这不过是一段新的财务职业生涯的开始，没想到的是，这一选择竟然将要伸向另外一个完全不同的地方。

　　高伟达公司当时主要做IBM PC的分销，另外也有少量的银行客户。两年以来，程军一直按部就班地做着他的财务经理，只是因为了解金融知识，武汉分公司总经理不时会找他一起去见银行客户。而这也恰恰成了他个人转型的一个契机。

　　程军清楚自己的业务优势让他得到了一个新的机会，但是他在市场销售和经营管理上都明显经验不足，一旦接受这些都将成为自己最大的挑战。与总裁的意外谈话之后，程军开始慢慢平复自己的心情，因为上面已明确表示留给他考虑的时间不能太多，他必须当机立断，尽快做出选择。

　　在接下来的一周里，程军开始频繁地接触同事与客户，而得到的反馈都表明，两年来程军在不知不觉当中竟然已取得了公司内外很多人的信任与支持，这使得他逐渐树立起了信心。

　　很快，程军决定接受挑战。

双重转型

　　1999年7月,程军正式走马上任。而接下来的一切千头万绪，程军在不安与极度疲惫中度过了最艰难的一段时期。

　　程军从一名财务经理升任武汉分公司总经理这一年，也是高伟达公司着手转型的第一年。1999年，高伟达的笔记本分销利润开始下滑。针对这种现状，公司总部决定逐渐从低利润的硬件分销向附加值高的系统集成领域转型。