“我很感谢这四年，它让我真真正正去思索博科到底应该走什么样的路线，才能不受制于人。”多年后再回顾当初的四年，沈国康有不同寻常的释然和感怀。善于反方向思考的他，盯上了物流供应链管理软件业务。一方面该市场市场前景广阔，另一方面当时没有竞争对手来开拓这一块处女地，同时受外界政策影响相对较小。

因此，沈国康毅然决定立即转战物流管理链软件领域。如果迟疑，博科资讯将始终将无法突破用友、金蝶在中低端财务软件和ERP软件市场的包围。

“博科资讯始终是以技术为导向，技术能力是毋庸置疑。因此，一旦能够切入用户的核心需求，一切都迎刃而解。”沈国康不希望博科资讯去追随别人，而是坚持走高端路线。博科陆续签下了中石油、中石化、中化集团等大型行业企业，迅速成为国内物流供应链管理软件领域的龙头厂商，并赢得了客户心中“中国曼哈特（Manhattan Associates，美国一家全球领先的供应链解决方案提供商）”之称的美誉。

然而，不安分的沈国康并没有停下来，又开始寻找新的蓝海——涵盖全面预算管理、集团财务管理和集团审计管理等众多功能领域的集团管理监控软件市场。

以审计管理软件为例，在财务管理和会计核算都已经实现软件管理后，直觉告诉沈国康手工审计方式也很快会终结。1998年，博科资讯的“审计之星”脱颖而出，在较短时间里，为国土资源部、国家气象局系统、首都公安、中石化等数家政府和企事业大型单位所采纳。

“审计软件它不像财务软件这么好做。审计跟会计不一样，会计是爬山，而审计则是下山，是猫抓老鼠的博弈艺术。”沈国康认为博科资讯是靠马拉松式的积累才赢得了现在的市场地位，一般的厂商只能望而却步。

对于管理监控市场，他笑言博科的管理监控软件是“磨”出来的。最初沈国康看到业务监控的市场需求后，就与北京某公安部门接洽，双方一拍即合，但因为没有任何可借鉴的模式，双方只能在摸索中前进。这套系统研发成功共用了