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沈国康:节奏的舞者
  2008年05月07日  来源:中国信息化  佚名  阅读: 【字体:

软件企业要始终以技术为导向,做到“技术第一”。只要能够切入用户的核心需求,一切就会迎刃而解。


3000元的积蓄,一共30000元的启动资金,开始了创业之旅。当然,刚开始是异常艰辛的——当时不能注册私营公司,他“曲线救国”,取下了“上海市静安区博科计算机软件服务部”这样一个名字;办公地点选在了上海市威海路上的一座类似筒子楼的阁楼内;为了节约成本,员工基本上都是兼职的在校大学生。

 

沈国康笃信“技术第一、市场第二”,因此,即使受限于捉襟见肘的创业资金,只能请人做兼职,他也一定要挖到最顶尖的技术人才。比如博科资讯现在的研发总监叶小萌,当年是复旦大学小有名气的计算机天才。

 

凭借这样的信仰,1994年,博科资讯终于研发出了国内第一套基于Windows平台的财务管理软件。但此时的沈国康只剩下2000元,他只做了一件事:把仅剩的这些钱,全部拿来宴请手下的精英们。

 

“今天吃了我这顿饭,你们要帮我干半年。半年之后,我要是站不起来,你们可以同我形同陌路,但半年之内,你们必须助我一臂之力。”这是酒席上沈国康说过的话,有些悲壮,又透出其任侠豪放的性情。此时的他笃信,自己研发出了国内技术最好的财务软件。

 

他们找到当时在上海很有名的商场,让他们免费试用自己的软件,博科资讯一举成功,财务软件迅速铺遍了整个上海淮海路、南京西路——用博科老员工的话来说,当时是“红遍上海滩”。

 

然而,1994年的一次意外,改变了沈国康试图让博科的财务软件“蹿红”全国的打算,并被迫走上一条另类的发展之路。但唯一没有改变的是他对于核心技术的重视,此后的企业监控管理软件、物流管理软件、审计管理软件等之所以能够稳坐江山,无不得益于此。

 

反方向,游入蓝海

1994年,当时财务软件要经过财政部的评审,才能进行全国推广,我们在这一环节耽搁较长时间,延误了战机。”沈国康坦言。

 

由于迟迟没有人来给博科资讯评审,博科的财务软件便只能在上海销售,这一耽搁就是四年。而这恰是中国财务软件最为红火的四年,通过评审的金蝶、用友迅速走红,并在

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