本刊记者 | 刘晓芳

咨询是一道方程式，宋新宇在以一种数学家的激情用最简洁的推导来寻求最有效的答案。

宋新宇是一位咨询专家，然而，他说：“做老师最好的方法是学习。”学习、求索并传授，是他做咨询的独特方式。

他也被誉为战略家，但是他提供的管理咨询却已成为中国中小企业最实用的战术手册之一。

宋新宇把咨询当成一门学问来做，少了一份功利，是少数为理想追求事业的商人，也是少数成功的理想主义商人。

数学和咨询是宋新宇人生的两个纬度，从数学到咨询，他已经出色地完成了一次人生变轨。

咨询顾问

宋新宇是学数学出身的，他曾以河南高考理科状元的身份进入北大数学系学习，后来又在德国科隆大学学习企业管理，博士毕业后一度在欧洲最大的咨询公司——罗兰·贝格公司做中国区总经理和董事，被《法兰克福会报》称为“第一个进入德国大公司管理层的中国人”。

1997年，就在功成名就之时，宋新宇却毫无犹豫地选择了回国。宋新宇希望能把在德国近20年所学到的管理知识和理念传播给尽可能多的中国企业。于是1999年第一次创业，他在北京创办了易中创业文化交流有限公司，给企业当起了“咨询顾问”。

在中国，“顾问”一贯被当做是资历和架子的代名词，但是宋新宇在深圳开的第一堂培训课下来，就尝到了这顾问当的不是滋味。原因是他自以为在课堂中已经融入了西方先进的管理理念和流行的管理术语，但是下课之后，一些企业的老板却纷纷向他反映，“你好像很有学问，但你的话让人听不懂”，“你提到的企业也都很伟大，就是离自己太远”。

这次的经历给宋新宇带来的思考是变革式的，他发现所谓咨询顾问，不能是单方面的灌输和传授，而应当是咨询师和企业互动式的引导和激发。

在一边做咨询、一边向企业跟踪学习的过程中，宋新宇发现许多的中小企业老总经过十几年的打拼，个个都有自己的一套想法和感悟，但是多数人没有意识到要去总结。所谓经理原本应该是经验加理论于一身，而现实是市场上管理理论多如牛毛，多数与企业自身经验却相差太远，甚至是相违背的。