提起刘小兵，在企业信息化领域可谓是大名鼎鼎。人家是双汇集团的CIO，双汇计算机软件有限责任公司的CEO。当记者走进位于北京长新大厦的双汇软件公司采访刘小兵时，才发现其思想是如此的标新立异，其行为是如此的特立独行，其人生是如此的丰富多彩。

 “三大特点”显奇才

也许你不信，那就请看他的三大特点：

第一，博学。数学、物理、化学、医学、计算机、制冷、气象、英语等等，无所不学，无所不通。真可谓“上知天文，下知地理”。

刘小兵告诉记者，医学和信息化不在话下，如果找不同方向的专家与之对话，“他学数学，我就和他聊数学；他学电子，我就和他聊电子；他学热学，我就和他聊热学；他学气象，我就和他聊气象：我一定不比他差。”

第二，行动力。是坐而论道还是起而行之？刘小兵的博学似乎让他更能坐而论道，但人家却是实实在在的实干家。

据说，刘小兵有一次在会议上15分钟的演讲，就赢得了部委980万元政府无偿拨款的信息化项目。可见，其人不仅能说，而且还会说，说起来颇有说服力。

自2000年到双汇集团7年间，人家总共才在集团大会上作了一次报告。还有一次，微软副总裁来双汇集团参观，人家当了一回翻译，这就是他在集团仅有的两次“露脸”。

“响当当的CIO不是说出来的，而是‘干’出来的。”刘小兵的经历就作了这样的诠释。

第三，思考。如果说早期的刘小兵在疯狂地“吃书般”地学习的话，那么现在的他更多的则是在思考。他认为，思考更接近灵性，也更接近智慧。他给记者举了两个人物的例子，一个是毛泽东，一个是比尔·盖茨。前者预计到苏联将会出现修正主义，后者预计到每个办公桌上都会有一台PC。

对于企业信息化道路，仁者见仁，智者见智。2000年的刘小兵就提出了“五个一”的思想，即一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。企业越大越要如此。

“双汇集团现在销售收入是300个亿要这样，以后发展到1000个亿也要如此。”刘小兵为何有这样的底气？双汇走过的七年就是最好的证明。这种理论来自于哪里？“就来自于我的思考。”刘小兵信心满满。

探求未知是源头

今天的刘小兵，最早的源头似乎是那个12岁的男孩。

当年，他对电灯着了迷，很想知道为什么这边开关线一拉，那边灯就亮了。于是，他背着大人，悄悄地把开关盒盖拧开，用手去抓里面的铁片，一下子被电着了。在惊魂未定时，他想可能是自己的身体刚好和大地构成了回路。为了证实自己的想法，他站在了一个木凳上，再去抓开关闸刀，果然没事。为此，他到处“秀”给别人看。

文革期间，他买了一本物理书《电工学》，一字不漏地把它读下来了。当时，爸妈都靠边站，家里穷，买不起书，他就经常到新华书店站着看书，一站就是几个小时。

大约是1973年，他上山下乡。他对音乐产生了兴趣，便买了一把小提琴，开始自学。同时，开始自学电子计算机。当年，国内第一本科技杂志是《无线电杂志》，他就订阅了。“每个月去取一次，来回要走40公里。”

1975年，他在百货商店站柜台期间，发明了自动售针机、打火机自动上汽油机、雪花膏自动售货机等商业自动化设备。

1978年在医科大学上学时，他自学数学、物理、化学，“有机化学、无机化学、分子化学、物理化学……我都学了个遍。”

他对汽车自小兴趣浓厚，便到图书馆借了一本苏联教材《汽车发动机原理》，成为开馆以来第一位借阅此书的读者。意犹未尽的他立即自己动手做了一个小发动机，装在自行车上，“招摇过市，悠然自得”。

那时没有手机，他就自己做了一个无线电发射机，可以打电话，还可以打长途。他还组装过收音机、电视机、电唱机、录音机等。

大学毕业到湖南省卫生防疫站工作。防疫站要对疫苗冷藏存放，买了8000台香雪海冰箱，维修就成为一个大问题。“我花了十几天学习了制冷知识后，就开始举办学习班，培训学员，就这样，建起了一支冰箱维修队伍。我带了一批徒弟，现在他们很多人事业发展良好。”

参加工作第二年，他发明的无接触式地表水采样泵就获得了国家专利，也因此入选《1986年中国当代发明家辞典》。

他编制的医学统计软件包在全国卫生防疫系统推广使用；他编制的的疫情通讯软件也被全国卫生防疫系统全面使用。刚满32岁的他就任卫生部计算机领导小组副组长。

Skype成为学习热线

刘小兵好学、善学而且博学，学习几乎是他毕生的追求。“人不可一日无学，”这似乎是他的座右铭。

不论场合，开车时，起床时，就寝时……一有机会，他就会学习，吸取新鲜的知识。

“我现在从来不看书。”当记者开始听到这句话时，大吃一惊。博览群书、学富五车的他竟然说自己从来不看书？不过，他究竟怎样学习呢？

他道出了婚后的小秘密，他从来都是听太太读书。太太原是将他招进IBM的伯乐，也是他的顶头上司。但后来，却与刘小兵比翼双飞到了加拿大，携手闯天下。

现在，刘小兵开车出行时，一定会带上太太和书。一路上，太太的读书声就会声声入耳又入心了，碰到有趣的问题，他们就会及时展开讨论。

早上起床后，如果时间允许，太太会读书；晚上入睡前，也会读书；甚至深更半夜想到什么问题，也会开始讨论……总之，太太读书，然后两人讨论成为他们家庭固定的程式。那一般会读多长时间呢？“一般看情况而定，长的会达到三四个小时。”

当太太还在加拿大，他先行回国，夫妻分居，如何听她读书呢？刘小兵掩饰不住的得意，“我们有Skype啊。”原来，他家的电脑24小时Skype在线，一家三口分居两地，仿佛就在一起。当刘小兵下班回家时，会收到儿子从加拿大传来的亲切的问候：“爸爸，下班啦！”有时太太晚上外出，他还要充当网络保姆兼保安，在摄像头中看护孩子睡觉。

如果是好书，他就发电子书给太太；如果是好文章，他就扫描进电脑，传给太太。尽管有时差，这边是白天，那边是晚上，但丝毫不影响这一家庭传统。

通过Skype，太太在那边读，先生在这边听，时而洗耳恭听，时而热烈讨论。每天晚上都会有这样的读书时段，这一度成为这对夫妇的期盼，不仅是感情的交流，更是对新知识的吸收。

“一个人不管多大年纪，只要他停止了对新知识的渴求，那就意味着他人生衰退的开始。”

在刘小兵的车内，记者听到了张靓颖的歌声响起；在后备箱里，有一摞摞的书籍堆放。

“背水一战”过英语

在学习上，刘小兵是个“天才＋勤奋”的人物。别人可能一辈子也学不了几门科，他却能在短期内轻易地掌握很多门学科。“我学得很快。”刘小兵坦言，但1989年，他却碰到了英语的拦路虎，以至于领导劝慰道：“英语和其他学科不一样，也许这是你的弱项。”

怎么办？出生在朝鲜抗美援朝战场的刘小兵，继承了父母骨子里的那股军人作风，关键时刻，就要豁出去。“征之能战，战之能胜。不达目的，决不罢休！”

“在大学时，我不爱学英语，觉得没用。当时，英语被分为A、B、C三个班。A班是口语班，外国老师讲外国话；B班是中国老师讲外国话，偶尔会讲讲中文；C班是中国老师讲中国话。” 当年就读于湖南医科大学的刘小兵被分在了C班。

1989年，刘小兵在湖南省卫生厅工作，有一个公派出国的机会，但要通过了EPT考试才有资格。辅导班上，老师是个货真价实的外教，句句都是外语，一句中文也不会说。刘小兵这下知道外语的重要性了，赶紧坐在第一排，加上他人高马大的，就成为重点上课提问对象了。

面对老师的格外垂青，他一遍遍回答着“I don’t know”。于是，班里的同学开玩笑叫他“I don’t know先生”。那个窘迫呀，难以用语言表述。

特别郁闷的是，开课伊始，有个摸底考试。“20道题，就是A、B、C、D、E选择，打勾就行了。”结果出乎意料，他居然全错了，“这也不符合概率论啊。”以概率论专家自居的刘小兵就这样遇到了概率论也解释不通的事。

大个子的刘小兵悄悄从第一排溜到了最后一排，在无奈和烦恼中，他度日如年。

不料，“六四事件”爆发，辅导班停课，他只好回家自行复习。

“我学英语真的不行吗？”他一气买了很多英语书：许国璋英语六册，新概念英语1、2、3、4册，《英语900句》，还有11盒磁带。

每天早上5点钟准时起床，晚上要学到凌晨2点钟，就在炎炎夏日，经过3个月的“头悬梁、锥刺股”，他终于迎来了复课。

复课仅一个月，就结束了。作为成果验收，又举办了一次考试，刘小兵又被老师叫去了。让老外惊奇的是，刘小兵突飞猛进，听力得了全班唯一的满分。

在全国EPT统考中，满分100分附加分20分的英语试卷，他得了116分，成为湖南省公派出国留学参考人员中的状元郎。

刘小兵就这样为自己开启了一片广阔新天地——“没有英语，我不可能到IBM；没有英语，我不可能到加拿大；没有英语，我不可能在异国成功开拓事业；没有英语，我对信息技术不会如此深入地掌握。”

记者看到了他当初仔细研读过的厚厚的Java英文原版教材。

海外归来创新业

移民海外后，刘小兵陆续担任过加拿大北方电讯总部电子商务高级顾问、加拿大麦迪斯网络公司亚太地区总裁、欧洲布莱克网络应用公司亚太地区总裁，以及加拿大奥卡网络应用公司总裁等职位。

2000年，双汇集团董事长万隆先生到加拿大考察，当时集团发展走到了一个岔路口。一方面，营业收入40亿元，为了进一步拓展市场规模，必须大力发展供应链，因此迫切需要一套功能强大的管理信息系统；另一方面，集团却因始终没有找到合适的信息系统而步履维艰。

万隆加拿大之行就是要取经，经过调查发现有一家畜牧场的信息系统很好，按图索骥，原来是刘小兵所在的公司开发的。

万隆意外地发现了一个来自中国的IT精英。于是，就有了双方在安大略湖游艇上的一天畅谈。

回忆往事，刘小兵有两点感慨万分。一是万总说了他的理想是让全国人民吃上放心肉。其次是当时给他看了一沓照片，都是那些私宰乱屠的小作坊，向市场输出了死猪肉、病猪肉，对老百姓身体健康造成严重威胁。

“那些照片触目惊心。”有着加拿大国籍的刘小兵依然有一颗中国心。

“我开始并没有想回来发展，只是出于万隆董事长的邀请，帮双汇集团选择一款适合的软件。” 结果是走遍了全国各地，也找不到合适的软件。

“你见过生猪屠宰软件吗？你见过生猪生殖软件吗？显然都没有。”遍寻无果后，刘小兵只有回国帮助开发了。

学医出身的刘小兵提出了必须要做企业的“私人医生”，同时要“中西医结合”，将世界上最先进的信息技术都“拿来主义”，为我所用。

如何做出放心肉？就要从源头抓起。从生猪的养殖、屠宰到市场的销售等整个的产业链，严把质量关。

为了开发生猪屠宰软件，他亲自呆在屠宰场里，观察屠宰过程，选择采集数据的关键点，据说当时是一身的猪屎味。

现在，刘小兵坐在自己的办公室，就能看到双汇集团遍布全国的屠宰场的情况。特别过瘾的是，当生猪从一个点过去时，“嘟”的一声，这个猪来自哪个屠宰场，多重，膘有多厚，瘦肉含量是多少，就全测出来了，而且实时传到了总部。“这个软件在全世界都是最先进的。”

集团要提升核心竞争力，还必须要借助信息化提升管理水平。当年，为了开发连锁店管理软件，观察实际流程，他曾经到一家店铺，从早上6点钟一直呆到晚上9点钟，尽管旁边就是他的别墅住房，但他依然没有回家休息。

一周后，到店里去理发，当时就睡着了，头一下子垂了下来，理发师没想到，他的脸颊就结结实实地和理发刀亲密接触了一下，当场鲜血直流，染湿了前面的胸襟。

“你不深入到企业内部，你做出来的软件一定不会为企业所接受。”

记者问道：“从加拿大的天堂似的环境，一头扎进了双汇的‘猪圈’，其中的落差如何承受？”刘小兵若无其事：“我觉得这没什么大不了的。优裕的生活我能过，艰苦的日子我也能扛。只要是自己认定的事，哪怕有千难万险，也坚持到底，绝不回头。”