目前，“我爱卡”的注册会员已有200万名,直接服务的银行近10家。2007年在“我爱卡”网站上申请信用卡的消费者人均填写了近2份申请单。最重要的是，在信用卡的平均活卡率不到50%的情况下，“我爱卡”网站线上发卡活卡率达到92%。

然而，信用卡综合性服务平台的目标不久就被一个更大的目标所涵盖——“中国最大的个人信贷综合服务平台”，这种变化源于2007年12月，尚诺集团战略合并北京安家世行房地产咨询服务有限公司。据了解，安家世行的业务领域包括按揭顾问、担保、操作、抵押、风险管理等房地产金融和交易服务的各个环节，其上游是银行、下游是终端客户，从银行手里拿到产品的代理权，利用客户资源将产品售出，然后取得银行的返利和佣金。

“现在的持卡人40%～50%是有房子的，这个业务与我们的信用卡业务有很大的交叉点，我们在全国25个城市做信用卡，如果在25个城市也做房贷，将信用卡、房贷进行整合，价值将是巨大的。” 涂志云感觉平台突然变得非常大。实际上，尚诺的算盘恰恰迎合了零售银行业务的需求，当前很多银行开始打包信用卡、房贷、车贷等零售业务，有一个企业专门服务于这些业务，是受银行欢迎的。

2007年底，尚诺的信用卡销售团队已遍布于全国25个城市，发卡量达到50万张，并顺利实现了赢利，服务的银行数已经超过了15家。

向规模和效率要利润

2007年,尚诺的营收主要来自于银行服务佣金、在线商城和信用卡邮购等,各自约为60%、25%、15%。在银行佣金方面，每卖出一张信用卡，尚诺能获得银行的佣金在50至100元之间；在线商城是尚诺跟商家组织货源，消费者可利用信用卡采用分期付款的方式购买商品，每达成一笔交易，尚诺与银行一起分利润；邮购是通过银行对账单、邮购手册的方式进行，也是取得交易收入。而并购安家世行后，涂志云预期，2008年信用卡、房贷、其他邮购约各占三分之一，收入结构更加趋于合理。