3000人进行用户体验，专门对信息编辑和排序。而在韩国，一个搜索网站至少有700～800人“做这件事情，Google在韩国打不赢本地的公司就是这个原因”，“机器处理数据肯定比较便宜，由人去体验显然比机器体验好得多。粗放的数据只管排序，而精确的数据质量应该包括更全面、更准确和更具时效性”。
先行的优势
找到网的商业模式看起来也不复杂：一是给手机用户提供便捷、廉价、人性化的搜索工具；二是优化的数据信息，精准地提供给有需求的用户。
熊辉没有否认这个行业目前存在的竞争，但是这样的竞争在他看来不是技术上的竞争，“与做研究相比，无线互联网上做应用，技术不存在太多的门槛，不管是大公司还是小公司，都有复制的情况，而且复制速度很快”。
真正的门槛存在其他方面，“如整合推广渠道的资源、对产品的把握是一个不断积累的过程、在积累中对产品进行创新以及未来的赢利能力”。
熊辉认为，真正的核心竞争力在于时间因素和对稀缺资源的占有，“把时间因素加进来，如果走得早，没有走弯路，你就比别人有优势，稀缺资源更是一个重要的竞争优势，其他的东西都存在复制的情况，没有什么门槛”。
找到网在手机广告新的赢利模式下，如他们的CEO熊辉的人生轨迹一样是“比较顺的”，“别人要跨越的话，他需要积累，这是我们目前的优势”。
对未来，熊辉这样总结：“如果我们现在做的事情与搜索引擎比是百度正在做的事，如果是与B2C的平台相比，那就是类似于马云正在做的事情。这件事情要是做好的话，空间会非常大。”
采访离开时，记者发现位于清华科技园的找到网周边，存在着许多新兴的高科技公司，大幅醒目的Logo中，甚至找不到找到网的一点标志性信息，他们就这样默默地发展，低调地成长着……
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