实际上，当时在国内，除了在香港上市的高阳公司于1999年建立的一家名为高阳万国数据公司专门从事灾难备份外包服务之外，再没有第二家。当时黄伟的脑中闪过了一个大胆地设想，“并购它，然后做中国的SunGard。”（SunGard是美国灾难备份行业的老大，占据北美市场60％以上的份额，在这个细分领域，连IBM与HP都难望其项背）

经过一段时间准备，在一家投资基金的协助下，黄伟最终收购了高阳万国数据公司，组建了GDS万国数据。

然而新的问题出现了，“9·11事件中涉及公司中有1/4做了灾备，而在国内这组数字甚至不足1/40，并且很多公司都担心自己的核心数据在外包时会被泄密”，黄伟回忆。当时面对空间巨大却又毫无进展的市场拓展，GDS一方面有意将国际标准的BCM（业务连续性管理）概念导入国内，并大力普及；另一方面据积极介入并推动政府部门制定灾备标准。

2004年，国内接连发生福利彩票系统瘫痪和银行系统中断服务的事件，终于让GDS得到了一展身手的机会，并且作为唯一的国内企业参与了国务院信息化工作办公室组织关于《重要信息系统灾难恢复指南》的起草会议。显然GDS的双重策略收到了成效。2004年，GDS万国数据的业务收入4000万元，较2003年翻了一番。随后，GDS万国数据真正迎来一家重量级客户，即为深发展银行提供第三方灾备外包服务。

进军海外市场

“2006年我们就跨过了盈亏平衡点，近三年来，营业收入一直保持100%以上的增长”，黄伟对GDS万国数据的发展相当满意。目前，GDS万国数据已成为国内灾备领域领军企业，除了金融行业之外，新客户还来自于政府、制造业、流通业、医疗卫生等行业。

“在银行业灾难备份外包上，我们市占率几乎100％，银行业灾难备份咨询超过90％，加上保险业外包在内，整个金融业灾难数据恢复市场份额，我们占到90％以上，”黄伟强调，“要获得进一步发展，GDS万国数据必须加速开拓市场，增加服务产品线。”在日本、韩国、新加坡考察一圈后，黄伟发现，这些国家由于国土狭小、土地昂贵、成本居高不下，不少企业有兴趣把灾备外包给中国。“尤其是日本，需求很多，但恰恰没有一个大的灾备中心，虽然一些大企业也建有自己的灾备中心，但很难达到国际标准”，黄伟说，“中国地域广阔，选址容易，基础设施过硬，技术也很完善，在外包服务方面有优势。”