如果哪一天，Jack walk的信息化系统瘫痪了，您能预测一下，公司的损失会有多大么？

面对这样的问题，阮博衞先生笑了，显然以前没有人这样问过他。即使作为Jack walk公司的老总，他也没办法给出具体的数字，因为集团实在太庞大了，在严密的管理方式下这种情况从未发生过。

Jack walk拥有八大中心（公司内部销企划中心、生产设计中心、人力资源中心、财务管理中心、行政管理中心、经营销售中心、信息管理中心、物流配送中心）、上千人的团队，而其集团系统连锁网点更是遍布江浙，达数百家之众，很难想象有一天公司的信息化系统瘫痪，后果会是什么样子。

当然瘫痪只是一个假设，现实中的Jack walk凭借着其优秀的信息化系统使公司业绩正在不断上升。

一键式经营

设计来自上海，原料来自新疆，生产在珠三角， 一件Jack walk服饰的诞生，从地域上几乎纵穿了大半个中国。而实际上，这一切的运行，只需要总部在ERP（企业资源规划）系统上轻轻地点上几下。

设计、生产、物流、分销……只要鼠标轻轻动上一下，Jack walk公司旗下遍布江浙的200多个连锁网点的全部资源和信息会在同一个ERP系统里得到整合，只需要短短两个小时，就可以准确迅速地达到信息的互通。不管是下单，还是出货，虚拟经营的生产销售链条在瞬间联系起来。  

“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”这是一条非常规发展之路，而对虚拟化经营最为通常的理解就是强强合作，但是阮博衞更愿意用“小河有水大河满”的经营哲学来解释这一现象。

实施虚拟化生产，Jack walk公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由Jack walk贴牌，并通过公司的行销网络销售出去。这种模式充分实现了优势互补的作用。公司的这一战略，既节约了大量的生产投资以及设备购置费用，又将产品的生产加工外包给其他地区劳动力相对比较廉价的企业，极大的节约了人工费用，这也是Jack walk服饰之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。

纺织行业信息化专家赵昌认为，虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。一个企业自身资源有限,组织结构功能有限,为实现某一市场战略而组成的虚拟企业中,每个成员只充当其中某部分结构功能,通过信息网络,支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作。这样的企业结构和传统的组织结构相比,有较大的结构成本优势,大大提高了企业的竞争力。

随着市场竞争的不断加剧，Jack walk不断细分关键性业务与非关键性业务，在提升内部管理的同时广结战略合作伙伴。2006年先后与法国著名的promostyle设计公司、享誉全球的奥美品牌管家以及用友公司展开积极合作，使集团的核心竞争力和整体作战能力得以迅速提升。　

在连锁支持上，信息化的高度运转能够有效地加强连锁加盟商之间的信息沟通，通过数字化管理，从人力资源、财务管理等方面使公司的后勤管理一体化，为公司其他事业的发展提供了有力的保障。

2001年初，Jack walk的市场网点只有20余家，而到2007年10月，Jack walk的这一数字已经扩大到了200余家，销售业绩每年都以平均55%的速度增长。目前，Jack walk已形成了立足江浙、辐射东部的营销网络格局。

对于如此庞大的营销格局，Jack walk也是非常注重信息化的建设。早在2001年，公司就投入100万元，导入ERP管理系统，利用较为先进的数据采集，基本解决了规模性远程异地客户经营的一些问题，初步实现系统信息化流程管控，形成了总部信息处理中心和物流配送中心，使各专卖店能及时接收总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从而规范营销管理，提高店铺质量。

Jack walk集团负责人阮博衞说：“企业加强信息化管理，最重要的作用在于为集团的决策提供高效的信息支持。通过信息系统，可以将总部计划和各种市场分析的结果，垂直传达给各地分公司和连锁网点，从而构筑起一条虚拟经营下的最佳流通渠道。”