“选铺跟着麦当劳、肯德基，肯定没错！”商界曾经流传着这样一种“傍大款”的说法。古人说，“一步差三市”，麦当劳和肯德基的高明之处就在于，往往在看似不惹眼的地方开出的门店却门庭若市。

选址“心经”

　　根据当地人的口味适当调整配方，是麦当劳成功的原因之一。实际上，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以每个店都非常成功。肯德基对快餐店的选址也非常重视，进入某城市前，会先通过有关部门或专业调查公司收集该地区的资料，然后规划商圈。商圈规划采取的是记分的方法。例如，某地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算1分，5000万元算5分。一条公交线路加多少分，一条地铁线路加多少分，通过打分把商圈分成几大类。北京有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型，还有社区型、旅游型等等。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。

　　麦当劳和肯德基在选址上从不吝惜资金和时间，连锁经营发展成功的首选条件是“选址、选址、选址”。

　　在零售业中，商店位于什么地点往往是最影响销售业绩的因素。卓越的管理，卓越的市场营销，甚至卓越的产品，通常也远远不及优质的位置对销售业绩的影响来得深远。

　　其实，不只在商业网点的规划和选择方面，政府在公共服务方面，位置信息的快速获取也是至关重要的。

　　问题是如何选址？

“新规”催生选址服务

　　今年的南京超市界出现动荡：好又多清凉门店、每家玛栖霞店两家大型超市，由于选址不当、竞争激烈等原因，相继关门歇业，给业内造成不小的震动。据不完全统计，近十年来已有17家不同品牌的超市折戟南京市场。

　　2005年年底，震动西部的重庆观音桥购物狂潮引发了严重的交通拥堵问题。当时，商圈内的五大主力百货店联动促销，辐射范围达到成都、贵阳等地，引发“井喷”式购物狂潮，面积约0.65平方公里的商圈核心区内人流量接近40万人，导致交通一度陷入瘫痪。