钱大群认为，这些成功的企业特质的塑造与SOA的功能有很大关联。
在受访的1100位CEO中，有58位来自中国，在调查中，中国的企业家表现出了更强的决心和果断。他们表现出了更强烈的改变的欲望，他们希望在今天的环境里要做大幅度的改变，使得企业的生命力有更大的提升。
对于用新的方法创造新的客户，中国的企业家表现地更积极。他们都在很积极地创新市场、培育客户，用创新的方式开创出一个新的产业、一个新的商业模式。
钱大群指出，SOA能够灵活应对企业业务层面的变化，使IT系统应需而动地服务于企业的业务系统和业务创新。中国企业家这种对于业务变革的渴望，为SOA的实施创造了更多的机会。
市场的成长
在两年前，说起SOA 更多的还是概念和技术层面的探讨。时至今日，一些实实在在的SOA应用案例正在教育和启发着越来越多的中国企业和行业用户。
中国网通集团企业信息化部副总经理李莞菁结合网通创新发展的实际指出：我们想为客户提供更好的服务、更完善客户的体验、为客户做出更多有价值的内容，就要改变现状，打通现在的流程，面向客户的体验和服务建立我们的流程体系。这对IT的支撑也提出了同样的要求，要有一个IT支撑的手段能够整合我们的流程，整合我们不同的职能，让不同的职能协同工作，同时能够整合我们的IT系统，让我们的矩形系统和敏捷性系统共通，共同提供一个业务支撑平台。
我们认为，现在迫在眉睫的是应该怎么样研究推动IT管理模式的改变，实际上SOA给我们提供了一个新的思路、新的思想方法，在基础的架构上为我们提供了一些支撑的手段，使我们这样的IT管控模式的改革成为可能。
李莞菁补充说：“SOA的引入还需要一个长期规划，需要用业务的语言来了解SOA的架构思想，能够像卖产品一样卖给我们的业务部门，让他们真正体验、参与到SOA的变革中来。”
长安铃木在实施SOA的过程中真正品尝到了SOA给企业带来的效益提升和业务调整方面的灵活和方便。利用了SOA的观念，使得长安铃木的数据整合大幅度提升，从而提升了新产品的研发能力。在第一阶段取得成效的基础上，长安铃木已经在筹划一下步的SOA实施计划。 |
