SOA来到中国四五年，笼罩着SOA的那层神秘外衣正在慢慢地揭开。从悬而又悬的概念炒作，到一番接一番的市场培育，SOA终于开始进入实实在在的落地阶段。用户对业务创新和转型的需求正在成为SOA应用和发展的直接驱动力。
语言的变化
大约在2002年的时候，一些国际IT厂商带着SOA三个字母来到中国，开始一场概念的普及运动。但是，这三个英文字母对于中国企业来讲很难理解，讲来讲去都是一些技术语言。
在概念普及阶段，关于SOA的话题不绝于耳，其中关于SOA的标准问题是其中的热点之一。随着SCA和SDO等国际标准的相继推出，SOA逐渐有了一个世界通用的“国际语言”，但是，这仍旧停留在技术语言的层面。专家和厂商关注的焦点仍旧集中在技术的实现上。
然而，SOA不是一项技术，而是一个面向服务的架构，它与企业的业务息息相关。只有将SOA这种灵活的架构的优势真正为企业的业务人员所理解，才有可能实现SOA的落地。最早参与到SOA概念普及运动中的IBM，想让SOA在各行各业深入到每一个技术人员、业务人员的血液里面，于是在最近的一两年中，IBM开始用更多的行业的语言去解析SOA，以此拉近与行业用户之间的距离。
在6月18日举办的“2008年IBM SOA高峰论坛”上，IBM又宣布将启动一项新的计划——在全球范围内投入更多资源用于开发和部署面向行业的SOA框架和解决方案，通过广泛的行业知识和相关专业技术以及一站式交付模式，提供涉及17大行业领域的基于SOA构建的50余种商用解决方案。
观念的转变
不久前，IBM在北京发布了对世界知名CEO作调查的报告。据IBM大中华区首席执行总裁钱大群介绍，这次调查，不是用问卷的方式，是亲身拜访国内和全世界知名企业的CEO。在亲自访问了1100位CEO后，得出了很多有价值的结论。
调查显示，在这些受访的最成功的企业家看来，在未来成功的企业里有几个很重要的特质。首先，一个成功的企业要渴望改变。在改变中，哪个企业改变的速度更快的哪个企业就赢得了胜利的先机。其次，一个成功的企业，要能够运用全球不同的资源，实现全球性的资源整合。再次，企业在服务方面不是局限于客户满意度，而是能够用创新的手段大幅度地超越客户或服务对象对于企业服务的期望值。最后，也是最关键的一点， 就是企业能不能颠覆性的、很彻底地改变企业的商业模式，大幅度地降低成本，或者使业务获得突发性的成长，甚至创新出一个新的产业，实现相异于竞争对手的商业模式创新，成为企业最大的诉求。 |
