夏新正在力挽狂澜。
7月初，随着电影《赤壁》的上映，夏新推出“赤壁”手机。上任半年的夏新总裁卢振宇在解决资金链、调整组织架构、整编团队、整合渠道之后，终于打响上任后的首战。
“今天中国的手机市场跟当年的三国纷争很像”，卢振宇在誓师大会上如是说。的确，洋品牌一支独大，国产手机老品牌败走麦城，国内手机新品牌异军突起，在这样的竞争格局下，夏新的“再出发”显得有些悲壮。
重燃希望
在局势纷争的2007年底，卢振宇来到夏新，这时夏新亏损达8个亿。
PC届的卢振宇素有“扭亏高手”之称，他在TCL、神舟电脑和长城电脑的业绩不菲。“我在冬天来到这个产业”，卢振宇的话一语双关。
自2004年起，一直飞速发展的国产手机开始出现下滑态势，直至2007年，波导、TCL、夏新、联想等国产老品牌手机市场依旧惨淡。此时的波导转型做汽车，TCL断臂求生，而联想也砍掉了手机业务。
国产手机繁盛时代，曾占据国内手机出货量的60%，之后的集体溃败让这样的繁盛如昙花一现。“一方面，国外厂商和国内新军的崛起，瓜分了原已不多的市场份额；而另一方面，库存、渠道等压力，更是让这些企业背着包袱赛跑。”
此外，国产手机早期的整体市场战略如“机海战术”、低价竞争、“渠道上靠人海”等，既不能为手机产业累积核心竞争力，也使得这个产业变得异常脆弱。
与浮躁的国内手机产业相比，国外主流手机品牌厂商更注重基础研发，一款新手机的开发一般需要半年左右的时间。但如果是全新的创意，则可能需要2年甚至更长的时间，科研投入更是高达数亿元。
互联网上最近流传一幅iPhone的设计草图，在潦草的图纸上，设计师经过近万次的修改，才把这款科技品“雕琢得像艺术品一样”。
“众所周知，影响一款手机的因素很多，芯片只是其中之一，其他还包括手机厂商基于平台的软件开发能力，工业设计能力等。”新崛起的天语手机的品牌顾问肖朝君日前在接受记者采访时表示。 |
