蔡可新说，赳客电影代表的是新媒体内容的一种形态，从传统影视节目和自发视频来看，还没有多少真正意义上为新媒体打造内容的专业公司和氛围。这正是赳客电影所找到的市场空白点。
2007年年末政府出台了《互联网视听节目服务管理规定》，激动影业比央视还早第一个拿到了视听许可证的。但是，因为3G刚刚放号，激动影业的蔡可新表示，真正的业务展开可能还需要一定时间。
目前，赳客电影每月收入包括易货已经有上百万，并且一直在上涨，蔡可新希望下半年能实现赢利。
“决战的时刻已经到来”，凭借内容联盟＋渠道联盟＋广告联盟这种独特的商业模式，2008年激动影业的重点，是把互联网的联盟和无线的联盟打造成国内最紧密、最具有商业运营价值的体系。
变数
在3G视频产业，当前一切尚处在变数当中。
新媒体给人们带来的最重要的信息元素是娱乐。视频行业应该遵循这种健康发展趋势，需要从内容生产到运营、客户体验全面开发，最后形成价值链的良性发展。激动影业的商业模式能够得以建立，某种程度上是一种异数，它一方面具有很深的传统影业公司的背景，另一方面又熟悉新媒体的运营特征，具有一定的不可复制性。
传统的影业公司与新媒体公司之间存在天然的鸿沟，传统的视频内容走的是院线、电视台的渠道，渠道的变化还会带来用户需求结构的变化，这些都会加剧运营的复杂性；而纯粹的网络视频企业在专业化的制作上又有着难以弥补的缺陷，正是种种关键的资源和要素决定3G视频产业虽然一片热闹，但竞争严酷的事实。
困扰视频行业的两大问题永远是内容和渠道，内容虽然也是关系到互动媒体产业持续发展的关键因素，而中国的内容产业发展有着自己的特殊情况，内容版权混乱，同质化现象严重，而且当前渠道运营商占据着绝对的话语权，内容运营复杂性高，所有这些都会影响到视频企业的商业模式。
蔡可新向记者讲述了创业的艰辛，赳客电影当初在设计商业模型的时候，曾经尝试过独家买断内容保底分红、在内容里加广告等种种模式，但是首先资源获得非常困难，其次内容同质化非常严重，另外互联网用户的选择太多了，“所以我对宽带的点播收费失望透顶，后来只有选择广告模式”。无论新媒体时代还是传统媒体时代，很多商业逻辑都是一样的。 |
