如果我们看一下海尔产品结构，就会发现其在金融、计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，明显地从多元化产品领域，进入了多元化产业经营的格局，这和GE的轨迹有着惊人的相似。家电专家陆刃波认为，目前处于多元产业结构的海尔，从未来看只有三种出路：第一，在新业务上选取一点成为行业老大，就像当年的诺基亚一样；第二，像GE一样，通过卓越的战略控制，在各个点上成为行业老大，成不了的就撤退；第三，对各种业务进行分析，从一些新业务中撤退，重新集中力量回到它的核心业务，或者最多兼顾一两种新业务。他认为，GE的多元化模式是鲜花与陷阱并存，并且很少有企业能够取得类似的成绩，此前有国内企业多元化失败，比如TCL。但他同时指出，多元化失败是企业本身“能力”的限制，而不是多元化对不对的问题。 那么问题的关键在哪里？

　　GE模式的答案是平衡核心业务与增长业务和种子业务，使利润率相对较低但相对稳定的传统行业和利润丰厚可不确定性较大的服务行业相辅相成，实现稳定快速增长。

白电能否支撑多元产业？

　　按照海尔的说法它是全球第四大白色家电巨头，仅排在GE、西门子、LG之后，然而这在资本市场上似乎并没有得到充分体现。以冰箱和空调为主业的青岛海尔，2007年销售收入为295亿元，净利润为6.5亿元，逊色于国内另两大白电巨头格力和美的。格力电器（000651.SZ）2007年的销售收入达380亿元，净利润达12.7亿元；美的电器（000527.SZ）2007年的销售收入约333亿元，净利润达11.9亿元。

　　而以洗衣机和热水器为主业的海尔电器，2007年销售收入约为85.5亿港元，加上出售手机业务所得纯利1亿港元，其去年的溢利为2.26亿港元。也就是说，青岛海尔加上海尔电器去年的销售收入不超过400亿元，净利润不超过10亿元。

　　对于海尔来说，现在问题的关键是白色家电的核心竞争力能够支撑海尔的持续增长吗？业内的一些看法是，这一核心竞争能力是否与海尔所进入产业的扩张要求相一致。