相比在国外的风光无限，维基（wiki又称维客）在国内恐怕是另一番境遇：去年8月首届中文维客年会举办时，站长们对于国内维基的处境判断是四个字——停滞不前。更要命的是，VC们也正变得越来越“小气”。

当今年9月份互动在线——该维基网站2005年7月成立，员工有40多人，首次拿到风险投资时，着实引来不少关注，其CEO潘海东最近也成为媒体追逐的对象。

对于此次获得风投，互动在线非常谨慎。潘海东只透露投资方为“美国顶级风险投资商”。而据记者了解，因“与投资方的合约在先”，互动在线上下对风投一事都守口如瓶，有几家投资以及具体资金数额皆“不便透露”，但可以确定的是“第一轮的注资已经到位。”

国内维基是否将成为风投新宠？是“炒概念股”、“烧钱”，还是将诞生一个新的“COPY TO CHINA”的成功样本？目前尚没有清晰的轮廓。

靠拢商业化

如同那个“砸”出牛顿定律的神奇苹果，美国檀香山国际机场一辆名为“wiki wiki bus”的巴士，使得“维基之父”——沃德·坎宁安(Ward Cunningham)突发奇想地创造了wiki技术，他在1995年创立第一个维基网站。

究竟什么是维基？它是一种多人协作的写作工具。维基站点可以有多人维护，每个人都可以发表自己的意见，对共同的主题进行扩展或者探讨。

维基在后来受人追捧更多要感谢吉米·威尔斯(Jimmy Wales)，还有他创立的“人人可编辑的自由百科全书”——维基百科（Wikipedia）。到今年9月，该网站已有250种语言版本，英文版条目更是突破200万，其内容的丰富性甚至可以挑战《大英百科全书》。据Alexa2月中旬的最新流量统计表明，维基百科全球排名第七。

维基百科多人协作的理念，使它能集聚起数目庞大的“拥趸”，并为它无私奉献。也有很多人倾向于认为，维基百科的成功源于中立性与非商业性——维基百科页面上没有广告，主要依靠企业及个人的捐赠生存。但现在的形势是，公益性的维基百科越来越像一个无法复制的特例，更多的维基网站正在向商业化靠拢。

最好的例证就是吉米·威尔斯本人。2004年，他率先创办了一家赢利性的“维客”公司——Wikia。迄今为止，这家公司已筹得了两笔总共400万美元的融资。

Wikia目前的收入几乎完全依靠广告。尽管威尔斯声称它已经赚钱了，而且他最近一直在酝酿推出新的搜索引擎（Wikiasari）以挑战Google，但如果询问Wikia的主要广告来源，这位互联网的重量级人物会羞赧地告诉你一个词：Google。从目前的评估来看，Wikia目前每月每个页面的收入还不到1美元。

这种窘迫也许只是暂时的，有众多风投的追捧以及庞大的用户群，Wikia并不需要太担心它的将来。而Wikia之外，还有yellowiki（与黄页相结合）、ShopWiki（与购物想结合）、Wikitravel（与旅游相结合）等一批维基网站在摸索自己的掘金之旅。

中国版维基百科的夺位之争

中文版的维基百科网站早在2002年就成立了，但由于诸多原因，该网站一时难以扎根中国，对国内维基来说，这无疑是一个“侥幸”的福音。

尽管国内已存在一些维基网站，但是主要的问题在于大多的维基网站是个人站长的“业余爱好”，无论在资金、规模等各方面都不尽如人意。另外还有一些门户网站开始尝试维基，如“新浪百家姓”，但这些项目多处于“副业”位置。

在互动在线技术总监梅春看来，“目前国内维基网站只有百度百科和互动在线两家值得关注”，其他维基网站很难有大的发展。于是，谁能坐上“中国版维基百科”的头把交椅——这将是国内维基界的最大诱惑与疑问。

潘海东似乎并不认为目前与百度在实力上的差距是个太大的问题。在9月底举行的“2007中国互联网大会”上，他对媒体透露的信号为“国内wiki领域不会一家独大”。

尽管互动在线开发了一套拥有自主知识产权的维基系统（HDwiki），该系统更适合中国网民的使用习惯，但事实上做维基并不需要太高的技术门槛，真正起决定作用的只有两个要素：一是用户，二是内容和产品。

“我们的优势在于专注，大网站看到好项目就想去做，这样反而是很危险的。”梅春对互动在线的技术和内容很有信心，并称“尽管在总条目上离百度百科还有相当的差距，但互动在线的条目增速非常快，而且有些条目的内容质量很好”。

事实上，国内维基发展的主要瓶颈在于人气不够，潘海东本人也坦承，“维基在国内发展还处在早期”。对于维基，业内大多都在观望，以至于国内维基发展显得有些冷清，并且竞争不足。

在互联网“剩者为王”的时代里，国内维基现在最需要做的是跑马圈地，招徕尽可能多的用户。“wee kee，wee kee（快跑，快跑）”——这句夏威夷语，恐怕将是中国维基（wiki）站长以及VC们最想喊的一句话。

撬动你的生活

讨论维基到底能够多大程度上改变我们的社会，也是一个很有趣的话题。

平等、开放、协作以及共享，这些颇有些理想主义的词语，构建了维基的核心理念。维基目前最成功的应用，主要在“百科”及“企业内部协同工具”两个方面。

《商业2.0》曾预言维基“必将是群体性知识总结归纳的最优化模式”。目前，维基百科丰富性已丝毫不逊色于《大英百科全书》，且更新及时——这是知识理想主义的巨大成功，试想一下：当一个汇集人类智慧的庞大知识库，可以随时被方便调用，它会产生多大的能量？

几乎在维基百科开始为人们所熟知的同时，2003年7月，IBM的全体5万名员工在内部互联网上进行了一场名为“Values Jam”的大讨论，这场头脑风暴产生了9300个点子。最后，有35个建议在内部达成了共鸣和认同——它明确了IBM的价值观，包括以企业咨询服务为新兴业务的战略走向。

这就是典型的“维基化”的交流方式。正如管理学大师彼得·德鲁克曾指出的：“信息是连接一个组织的核心元素，但在信息技术和组织方式足够发达前，让信息在一个组织内部的顺畅流动并非一件容易事。”从这个角度讲，维基将引发一场管理领域的重大变革。

Google、IBM、摩托罗拉——看看这些已在内部使用维基系统的大公司的名字，你应该明白“管理变革”的说法并非虚夸。《商业周刊》称，企业采用维基方式协同办公，可以节省一半的时间。而美国产业分析集团预测，在2009年，半数以上的企业会在内部使用维基工具。

除了以上两个领域，维基已开始向着软件服务、购物、旅游、地图、黄页等生活的不同领域渗透。举个简单的例子，去年“亚马逊”和在线广告供应商DoubleClick联手打造了一款融合“维基”概念的购物搜索引擎（Shopwiki），在每件商品的基本信息后面，将能看到不同消费者的使用体验。

简单一点说，维基只是一种协作工具，但它的理念却有可能会撬动我们的生活。“也许就在十年之后，维基百科、Wikia和Wikiasari这一切都消失了，但维基作为未来社会的理念和方法，仍将永存。”吉米·威尔斯曾如此感言。