本刊记者| 刘琪

　　黄蔚，中国设计行业国际能见度最高的人士之一，前美国通用电气GE/FITCH设计顾问有限公司中国区市场总监，现为上海桥中设计咨询管理有限公司（下简称桥中）总裁，前后出任国际设计管理协会（DMI）全球顾问委员会成员、IF中国设计奖评委等要职。

　　5年前，黄蔚只身创办了国内第一家设计管理咨询公司桥中。到今天，这家致力于“为设计管理者服务”的咨询公司已经发展到20余人，合作伙伴包括三星、联想、日立、好孩子、华为、李宁、通用汽车等优秀企业，发展势头正猛，《财富》（中文版）杂志已连续两年与之合作进行“中国最成功产品设计”评选。

　　从某种意义上说，上海桥中正在做一件超越工业设计的大事情。它要成为“设计师的设计师”，将一套完善设计管理体系逐渐引入正在蓬勃发展的中国企业，用设计管理挖掘工业设计的最大商业价值。针对设计管理的一些问题，本刊特地专访了黄蔚女士。

　　《中国信息化》：作为设计管理这一领域的先行者，您觉得目前国内企业对于设计管理的观念都有那些变化？

　　黄蔚：我在2003年成立桥中这样一家以“设计管理”为定位的公司的时候，国内还没有第二家这样的公司，在设计界也很少有人提到“设计管理”这四个字。有很多的客户就问什么是设计管理，并提出很多疑问：设计还需要管理吗？设计师一管理的话，是不是会失去创意了？

　　于是，在2003年，我筹办了第一届设计管理高峰会，取得了很大的成功，也受到很多关注。另外，我还写了国内该领域的第一本书《欧美设计管理经典案例》，很多高校将它作为教材。企业已经越来越重视设计管理，这是令人欣喜的。

　　《中国信息化》：桥中对“设计管理”的理解是什么？

　　黄蔚：我们的服务是围绕三个方面开展的，主要关注设计管理者关心的三个问题。一是设计管理者希望找到更好的资源，把手上的项目做好；第二，他们希望能够加强自己团队的能力；第三，他们希望能够知道未来的路怎么走。