在这样一种特定的大背景下，三辰卡通又是怎样一步一步走向成功的呢？有人说，蓝猫的出现是一种偶然，但是业内人也都清楚，在这种偶然的背后更多的隐藏着种种必然。

聂金星说，成本控制仅仅是一个因素，更重要的是节目内容的市场能力。作为原创动画公司，需要不断地寻找多元化的收入回流，以此补偿生产和营销成本。

现代文化产业实际上是一个巨大的“产业群”，它们建立在大规模复制技术上，具备了最广泛传播的功能。动漫产业赢利的关键在于是否围绕动漫版权（知识产权），借助播映、广告传播、授权、渠道通路等多种途径方式，形成一个产业集群。

按照国际惯例，动画片市场一般分为三个层次：第一个层次是动画片本身的播出市场；第二个层次是动漫图书和音像制品市场；第三个层次是动漫形象所衍生的产品，包括服装、玩具、饮料、儿童用品等。而且，后一个层次比前一个层次的收入要大，周期要长。

聂金星还说，一个动漫品牌必须擅长于捕捉市场消费心理和消费趋向，不断地在各类行业的产品衍生上推陈出新，发展品牌力。在三辰，蓝猫本身是不赚钱的，节目前期都是免费给电视台播，主要就是靠蓝猫衍生产品销售来带动赢利。

从2001年开始，“蓝猫”品牌衍生产品涉及图书、音像、玩具、文具、服装、童鞋、饮品、食品、电子产品、自行车、游戏、声讯热线、手机增值等16个行业，6600多个种类。蓝猫在全国建立起立体的连锁专卖体系，专卖渠道网络发展最高峰时达到2400多家。2004年，三辰卡通被联合国世界知识产权组织（WIPO）评为“中国衍生版权和商标权战略最具核心竞争力”的文化企业。

可以说，在国内动漫产业领域，“蓝猫” 将创意、技术、营销等环节紧紧联系在一起，已率先探索性地打造出一条以动漫形象为龙头、跨行业的“艺术形象－品牌商标－生产供应－整合营销”的产业生态链，迄今为止还没有哪个国产动漫品牌创造这样的业绩。